SWOT: el mapa al éxito 

¡Hola! Soy el profesor Esteva, apasionado por el mundo del mercadeo y el emprendimiento, hoy quiero charlar contigo sobre la herramienta que ha salvado a más de un emprendedor de meterse en líos innecesarios. Imagina que estás a punto de lanzar tu idea – una app para delivery de “healthy food” o una pequeña cafetería en tu barrio – y de repente te das cuenta de que no has considerado todos los ángulos. ¿Te suena familiar? Bueno, ahí es donde entra el análisis SWOT. No es solo un acrónimo del mercaedo; es como un mapa que te ayuda a navegar por el universo incierto de los negocios.

En este artículo, vamos a desglosar paso a paso cómo crear un SWOT de manera correcta, con ejemplos de vida. Te prometo que no usaré lenguaje complicado; lo explicaré como si estuviéramos tomando un café. Al final, no solo entenderás el concepto, sino que te sentirás motivado o listo para aplicarlo en tu propio proyecto y crear estrategias que te impulsen hacia el éxito. 

¿Qué es un análisis SWOT?

SWOT es un acrónimo en inglés que significa Strengths (Fortalezas), Weaknesses (Debilidades), Opportunities (Oportunidades) y Threats (Amenazas). Es una herramienta estratégica que te ayuda a analisar tu idea, producto o empresa desde cuatro perspectivas. Piensa en ella como un espejo que refleja lo bueno, lo malo y lo que podría venir de afuera.

• Fortalezas (Strengths): son las cosas que dominas. ¿Qué hace que tu idea destaque? Son internas y positivas.
• Debilidades (Weaknesses): son áreas donde cojeas un poco. También son internas, pero negativas. No lo mires como una critica, sino un area para mejorar.
• Oportunidades (Opportunities): son factores externos que podrían dar un empujón positivo. Son como puertas que puedes y debes aprovechar.
• Amenazas (Threats): son situaciones externas que podrían complicarte la vida. No las ignores o escondas; anticiparlas es clave.

¿Por qué hacer un SWOT? porque te da claridad. Es como sentarte con un amigo que no te endulza las cosas, pero tampoco te hunde: simplemente te dice la verdad para que tomes mejores decisiones.

Paso a paso para desarrollar un SWOT

Crear un SWOT no es complicado, pero requiere reflexión, pensamiento y analisis. Vamos a imaginar que tienes una idea: una panadería artesanal llamada «El pan de los dioses». Usaremos este ejemplo para que veas cómo funciona. Aquí va el proceso:

1. Reúne a tu equipo (o a ti mismo con un papel y un café)

Un SWOT es mejor si lo haces con varias perspectivas o puntos de vista. Mi recomendación es si tienes socios, empleados o incluso amigos que entiendan tu idea, invítalos. Si estás solo, no te preocupes: una hoja en blanco y un momento de introspección funcionan igual. Hazte preguntas como: ¿Qué nos hace únicos? ¿Dónde fallamos? ¿Qué está pasando en el mercado?

2. Divide la hoja en cuatro cuadrantes

Dibuja una cruz para crear cuatro secciones: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Si eres de los que ama la tecnología, usa una hoja de cálculo o una app como Canva para hacerlo más visual.

Identifica las Fortalezas

Piensa en lo que hace que Pan del Cielo sea especial. Pregúntate: ¿Qué tenemos que otros no? ¿Qué nos sale súper bien? Ejemplos:

• Recetas únicas: Tu abuela te pasó una receta secreta de pan de masa madre que nadie más tiene.
• Ubicación estratégica: Tu local está en una esquina transitada cerca de una universidad.
• Equipo apasionado: Tus panaderos aman lo que hacen y eso se nota en el producto.

Sé específico. No basta con decir «somos buenos». Explica por qué.

Sé honesto con las Debilidades

Aquí es donde duele un poco, pero es necesario. ¿Qué no está funcionando tan bien? Ejemplos para Pan del Cielo:

• Presupuesto limitado: No tienes mucho dinero para marketing.
• Falta de experiencia: Nunca has manejado un negocio antes.
• Espacio pequeño: Tu local solo tiene lugar para tres mesas.

No te castigues, pero no ignores estas áreas. Reconocerlas es el primer paso para mejorarlas.

Busca Oportunidades en el entorno

Mira el mundo fuera de tu panadería. ¿Qué tendencias o cambios puedes aprovechar? Ejemplos:

• Creciente interés por lo artesanal: La gente está loca por productos hechos a mano.
• Eventos locales: Hay un festival gastronómico en tu ciudad donde podrías vender.
• Redes sociales: Instagram está lleno de foodies buscando panes bonitos para fotografiar.

Piensa en lo que está pasando en tu comunidad, tu industria o incluso globalmente.

Anticípate a las Amenazas

¿Qué podría ponerte en aprietos? Sé realista. Ejemplos:

• Competencia fuerte: Hay una cadena de panaderías que ofrece precios más bajos.
• Crisis económica: La gente podría gastar menos en productos premium.
• Regulaciones: Nuevas normas de sanidad podrían aumentar tus costos.

No te deprimas; solo prepárate para estos escenarios.

7. Organiza y revisa

Una vez que tengas tus cuadrantes llenos, revisa que todo sea claro y relevante. Evita generalidades como “somos geniales” o “el mercado está mal”. Cada punto debe ser específico y útil.

Ejemplo de un SWOT para «Pan del Cielo»

Como la intención de estos articulos es que conozcan conceptos y los puedan usar o aplicar en sus negocios; estare escribiendo un segundo articulo de como creamos estrategias con esta herramienta que les presente. Recuerda leer, analizar y compartir los escritos. Si tienes alguna sugerencia, idea o pregunta puedes comunicarte presionando aquí.

Nos vemos en la 2da parte…